Почему экономия времени не всегда оправдывает миллиарды вложений

Экономисты, финансисты и технари жутко любят цифры и эффективность через складывание и вычитания оных цифр. Поэтому, приводит пример Рори, просчитывая эффективность новых поездов, они станут рассчитывать, сколько часов будет экономиться за поездку, если в скоростные поезда вбухать миллиарды.

При этом не учитывая другой момент — кто и сколько ездит поездом и насколько им важна экономия времени? Например, семь человек ездят раз в неделю каждый, экономя один час на рыло, или один человек, пользующийся поездом семь раз в неделю, это одно и то же? Цифры говорят, что да, семь в неделю, помноженное на один, будет семь. Психологический экономист задастся другим вопросом: А стоит ли экономия одного часа в неделю для одного человека (из тех семерых) таких огромных вложений? Более того, за десятую часть стоимости проекта, можно просто нанять полуголых супермоделей, которые будут разносить по поезду бесплатный алкоголь, и тогда никто вообще из поезда выходить не станет, проблема экономии времени исчезнет сама по себе.

источник